Для оценки участия человека в деле и влияния его самого на состояние дела был разработан и применен метод матричного сложения – наложения матрицы человека или предстоящего движения на топологическую матрицу фирмы. Новый метод позволяет оптимизировать прогнозы по стратегии и тактике развития дела, отразить развитие ситуации и процессов.

Суть матричного сложения заключается в наложении образа проектируемой информационной составляющей, имеющей определенную спиновую ориентацию, на геометрию физического вакуума реально развивающегося процесса и моделирование нового образа как результата взаимодействия двух спинорных полей.

На основе анализа матриц эффективности всех вариантов специалист по работе в Причине может дать необходимые рекомендации.

Методом матричного сложения предлагается проводить анализ изменения состояния дела при проведении любых шагов в бизнесе: открытие новых направлений и производств, прием на работу нового руководителя или сотрудника, заключение контрактов и выбор партнеров в совместной деятельности.

После сложения матриц на основе полученной топологии сил можно сделать вывод о том, как введение новой составляющей отразится на состоянии дела и дать заключение о целесообразности такого шага до момента принятия окончательного решения руководством фирмы. Такой дополнительный анализ позволяет избежать многих необоснованных или еще не созревших шагов и затрат, защитит фирму от неэффективных капиталовложений и позволит проводить моделирование различных процессов и ситуаций практически во всех отраслях экономики и во многих других областях деятельности человека.